中国法院网永城频道讯 11月22日，省高院召开全省法院电视电话会议,部署开展“农民工工资案件集中办理月”活动和“万名法官回访千户企业、万名当事人”活动及推进审判管理加强案件评查工作。会后，永城法院立即召开党组扩大会，认真研究部署会议的贯彻、落实工作。

    永城法院在迅速行动，开展两项活动的同时，针对省高院关于推进审判管理工作的要求，经院党组研究，于2010年11月25日成立了以院长、党组书记江长涛为组长，副院长王光华、主管审判监督工作的党组成员、纪检组长辛贺为副组长，其他党组成员共同参加的审判管理工作领导组，下设审判管理办公室，由院审判委员会委员、审判监督庭长王敏主持工作。为确保审判管理工作走在前边，取得良好成效，江院长提出四条要求，一是扎实工作，搞好宣传。要争取主动，牢牢把握主动权，树立高标准，严要求的理念，把工作做实做细做好，加强宣传工作，营造良好的内外部舆论氛围。二是搞好培训，掌握技术。要根据审判管理软件设计的内容，安排好培训工作，培养一批技术骨干，在当前各项工作任务繁重的情况下，可以利用晚上时间进行培训，加班加点，尽快掌握软件运行技术。三是加快进度，扎实推进。要有时不待我的精神，只争朝夕，确保干在前，走在前，一路领先。四是结合实际，借鉴经验。要结合软件实际特点，借鉴先进法院审判管理的经验，特别是上半年去江苏沛县法院学习的先进经验做法，消化吸收，取长补短，做出特色，做出强项。

     审判管理办公室成立后，立即投入工作，将审判管理办公室定位法院审判管理的专门机构、综合性管理部门，明确主要职责是：一是审判流程管理。案件从立案、分案、结案到归档，实行全程跟踪监控，确保案件审理程序合法、及时、不超审限。二是审判态势分析。在司法统计的基础上展开调查研究，掌控本院审判工作总体状况，及时为院长宏观决策提供准确的情况分析。三是案件质量监督评查。对已审结的各类案件，从程序到实体进行严格评查，实现监督、纠错、引导、规范、提高、改进等功效。四是审判绩效考评。从法官办理案件的数量、质量和审判技能等方面对审判绩效进行全面评估和考核，并提供数据分析，为政治部绩效考核提供基础支持。五是发挥中观枢纽作用，提供协调沟通整个审判管理体系的平台，确保院长宏观管理决策得以切实贯彻，与各业务庭微观管理紧密连接，实现立体化、高效管理。

     永城法院决心通过科学、合理、有效的审判管理，努力实现“审判质效数字化司法决策科学化，管理职能集约化实现管理一体化，管理制度立体化生成审判管理系统化，管理过程信息化催生管理工作现代化”的审判管理格局，切实提高审判质量和效益。